Company name : TALEO Corporation
Activity sector : Other service activities
Company category : SME
Description of the action
• Mise en place de multiples initiatives visant à valoriser et accompagner l’évolution de tous nos consultants, quels que soient leur âge, leur origine ou leur parcours professionnel.
• Encouragement du partage de connaissances en interne pour favoriser l’apprentissage collectif.
• Développement continu des compétences de nos collaborateurs, indépendamment de leur grade, âge ou expérience.
• Grâce à des dispositifs tels que lementoring, le coaching et les formations, notre politique d’inclusion et d’évolution est continuellement optimisée pour offrir des opportunités à chacun.
Context
Dans un secteur de la consultance hautement concurrentiel, il peut être difficile de trouver sa place, que l’on soit très junior ou considéré comme « trop » senior.
Les études montrent que l’employabilité des seniors est significativement plus faible, en raison de plusieurs freins : préjugés liés à l’âge, exigences croissantes en matière de compétences numériques et réticence de certaines entreprises à recruter des profils plus expérimentés.
Par ailleurs, la nationalité de l’employeur peut parfois représenter un obstacle à l’embauche.
Une fois en poste, le défi ne s’arrête pas : il est essentiel de pouvoir continuer à apprendre et à évoluer professionnellement pour s’épanouir pleinement dans son rôle.
Objectives
• Permettre à chaque consultant de s’épanouir et de trouver sa place sur le marché, quels que soient son âge, sa nationalité et son expérience.
• Favoriser une culture d’échange, de cohésion et de partage des connaissances en interne.
• Assurer un développement continu des compétences pour tous.
Approach
• Développement des compétences sans distinction d’âge, de genre ou de nationalité.
• Mise en place d’un career path clair et structuré pour garantir l’évolution de chacun au sein de l’entreprise.
• Création de formations spécifiques pour les juniors afin de leur permettre de monter en compétences rapidement, avec l’accompagnement des collaborateurs plus expérimentés (Taleo Academy).
• Déploiement d’un programme de coaching et dementoring favorisant l’entraide et la co-création.
• Intégration facilitée chez le client grâce à un buddy program.
• Allocation annuelle d’un budget dédié aux formations externes.
• Partenariat avec Orsys Formation pour obtenir des certifications reconnues (ex. 2025 : PMP, Scrum & Agile, Prince2, SQL, ISTQB, TOGAF…)
Impact
• Reconnaissance et valorisation des employés.
• Renforcement du rôle et de l’expertise de chacun.
• Amélioration continue des compétences à tous les niveaux.
• Augmentation de la fidélisation et de l’engagement des collaborateurs.
• Meilleure intégration et reconnaissance dans l’entreprise.
« To do »
• Continuer à innover et à enrichir nos initiatives de formation et de montée en compétences.
• Rester à l’écoute des besoins business et des attentes de nos collaborateurs.
• Mettre en place un suivi rigoureux des actions de formation et de développement.
« Not to do »
• Imposer la participation aux initiatives de formation, qui doivent rester basées sur le volontariat afin de respecter l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
• Considérer la montée en compétences comme un acquis : c’est un processus continu qui nécessite engagement et adaptation.
